Grunderna i Supply Chain Management

Supply chain management är ett ramverk som används för att hantera den ekonomiska livscykeln för en viss leveranskedja. I affärer, hantering av försörjningskedjan, som inkluderar förflyttning och lagring av varor, både på platser och mellan företag, och som har process- och materialflödet av råvaror, arbete-i-process-lager och färdiga varor, från startpunkt till försäljningsstället. Vid hantering av försörjningskedjan är det viktigt att identifiera relationerna mellan enheter i försörjningskedjan för att förbättra den totala effektiviteten och minimera sannolikheten för avbrott i försörjningskedjan. Det tar också hänsyn till relationerna mellan alla dessa enheter för att tillhandahålla en övergripande lösning för hantering av försörjningskedjan.

Ramverket för hantering av försörjningskedjan börjar med planering. Detta inkluderar att identifiera vilka processer som ska köras, hur dessa processer ska fungera, när dessa processer ska genomföras, vem som ska utföra dem, hur de ska organiseras, vem som kommer att ansvara för övervakning och kontroll, samt hur alla av detta kommer att spelas in och övervakas. Detta följs av att utforma en strategi för att hantera processen. Denna strategi bör ta itu med alla faktorer som påverkar processen och dess komponenter och bör vara tillräckligt flexibla för att anpassas efter behov. Ett sätt att göra detta är att bygga in processer som är specifika för en viss plats eller för ett visst företag.

Nästa steg i hanteringen av försörjningskedjan innebär implementering. Projektbeskrivningen ska innehålla detaljer om målmarknaden och marknadsföringsstrategin för att möta den målmarknaden. Därefter bör den granskas och godkännas av den högsta ledningsgruppen som ansvarar för leveranskedjor och produktutveckling. Godkännandet fortsätter sedan på olika nivåer i företaget, inklusive, men inte begränsat till, företagsledningen och andra avdelningschefer. Detta inkluderar även tillsyn över leverantörskedjans aktiviteter av externa konsultföretag.

Det finns många aspekter av effektiv hantering av försörjningskedjan som avser produktion och hantering av råvaror. Ett bra exempel är leverantörer. Bra leverantörer tillhandahåller ofta råvaror till ett rimligt pris till tillverkningsanläggningar eller anläggningar som behöver dem för att producera sina produkter. För att ge dem ett rimligt pris är det viktigt att skapa en bra relation med dem.

Det sista steget i hantering av försörjningskedjan innefattar informationsteknik. Modern logistik och informationsteknik har nått en helt ny nivå av effektivitet, eftersom skapandet av IT-system möjliggör effektivare produktion, transport och informationsinsamling. Modern logistik och informationsteknik kan också spela en roll för företagets framgång. De kan hjälpa till med informationsteknikprojekt som utveckling av webbapplikationer och e-handelswebbplatser.

Många företag anser att logistik och supply chain management är en kritisk funktion som bör ges hög prioritet i deras övergripande affärsstrategi. I dagens ekonomi är det inte ovanligt att företag lider på grund av ett överutbud av vissa material och konsultbolag som Supply Chain Group kan hjälpa företag med att effektivisera sina inköp. Andra gånger kan de lida av brist på efterfrågan. Oavsett vad ett företag har att göra med finns det lösningar tillgängliga.